随着国内钢结构行业的快速发展与钢结构建筑的广泛应用，一方面为钢结构产业提供了巨大的市场前景，而同时也意味着钢结构企业列国纷争时代的到来。三强钢构长期以来一直注重内功修炼，通过数年的积累，以产品运作模式已逐步走向成熟，逐步确立了其在行业内的成本优势和技术地位，在变幻莫测的市场竞争中，把握市场先机，赢得客户，壮大自身。推动企业从产品运作模式向品牌运作模式的转化，提升企业核心竞争力已经势在必行。
        核心竞争力（Core Competence）是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域水平、具有明显优势的能力。是企业竞争力中那些*基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力。强大的核心竞争力对一个寻求长远发展的企业来说，具有不同寻常的战略意义。它超越了具体的产品和服务，以及企业内部所有业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗。核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位，对企业发展具有深远的意义。    
        作为晋东南钢结构行业龙头企业，正处在中部崛起三强战略进程中的三强钢构，从成立之初就提出打造品牌企业，立志成为推动晋东南地区钢结构行业发展的引擎，并为之做出了不懈的探索。随着这几年的发迅速发展，公司整体产能规模不断扩大。企业发展进入新的阶段，布局、资源、行业形势大幅调整，迫切呼唤三强钢构敢于突破，管理创新，从战略高度调整经营管理思路，实现产品、营销、管理、文化各方面齐头并进，推动企业向集团化、多元化发展，实现将伟宏钢构打造成晋中南钢结构行业领军企业的三强愿景。行动是更好的誓言。围绕这一战略规划，自本月起，三强钢构将发起“铸剑”行动，实施未来三年四大战略，即：市场开发战略、科技创新战略、多元经营战略和品牌提升战略。市场开发是把本企业现有产品打入其他相关市场如区域性市场、晋南市场和晋中市场等，从而扩大现有产品的销售，带动工程项目的增长；科技创新战略是指将加强核心产业和新兴产业关键技术的研究开发；建立开放联合、鼓励竞争的科技创新体系，通过新技术的应用，促进企业产品性能显著提高，增强核心竞争力和发展后劲；多元经营战略将通过强化工程技术服务核心产业，跟进带动生产服务等相关产业，培育形成新的经济增长点；品牌提升战略将运用战略管理的理念、思想和方法来提升品牌，为品牌注入更丰富、更具钢结构行业特色，更能代表时代特征的内涵，依托的产品品质、完善的服务体系、良好的企业信誉与创新型管理，把主营业务做专、做精、做强，将三强钢构打造成为钢构企业。公司管理层多次以战略研讨会的方式，深入分析企业内部外部环境，对现有体系进行系统梳理，讨论制定公司未来三年战略规划，初步形成公司的战略框架思路。目前公司各模块正根据总体战略思路制定业务或职能战略，夯实基础，发力，形成富有三强钢构特色的发展模式，一举推动三强钢构快速崛起，成长为行业领军企业，向着更远大的愿景迈进。把握难得的发展机遇，凭借强有力的执行团队与创新精神，三强人对未来充满信心。
        2010年是三强钢构品牌战略的深化之年。公司将抓住对外发力的更佳时机，夯实发展基础，尽快完善软硬件配套，持续深化品牌文化、团队建设、人才储备、技术革新、渠道管控、管理创新、基础设施等环节，凭借良好的企业效能和信誉不断扩大辐射面。加强服务体系的构建与完善，依托健全的管理、创新、推广机制，加大品牌营销力度，推动市场培育步入成熟阶段，在竞争中占据有利地位，进位为晋东南乃至三晋性钢结构企业，实现品牌综合竞争力名列前茅，社会效益和经济效益大幅提高，产生集聚效应、扩散效应和回流效应。保持快速增长，完成对2012年多元化、集团化发展的战略准备，站在全局高度重新塑造企业形象，推进战略扩张，实现企业向更高层次上的跨越，带动行业、企业及相关产业发展，开拓更广阔的市场空间。