管理是企业各项管理的基础活动，是企业良好运行的基石，三强通过数年的内功修炼和积累，已经成为晋东南地区结构行业的一颗耀眼的明星，一展雄姿、傲视群雄。然而三强人并没有在取得的成绩面前骄傲自满，公司领导层亦殚精竭虑,居安思危。为了更好地参与市场的竞争，提高管理水平上台阶，
      为什么公司要进一步强化管理？道理很简单，就是通过强化管理，提升企业形象，增强企业的核心竞争力！推进管理发展直接影响到产品质量、工作效率和员工的精神状态，这是一个企业实现精益生产的必由之路，也是迈向现代化企业的必经之路。
 进一步改善生产环境，提高生产效率、优化产品品质、鼓舞员工士气及综合素质，为生产系统提供一个的工作环境、的作业场所，进而提高员工工作热情和敬业精神，稳定产品的质量水平，把三强钢构管理建设推上一个新的台阶。
     管理看似简单，但要做好作为企业的管理者或是公司员工却是要花一番功夫的。企业认真践行管理，就是为员工创造出一个干净、整洁、、合理、的工作场所和空间环境，从而形成良性循环，达到保证产品质量优良，效率提升，员工综合素质提高，工作质量攀升，产品优良率加强，客户满意度的增加，市场的稳固，订单的增加，使公司的形象得到大幅度提升。 
     管理作为企业文化，其管理始于素质，也终于素质。作为立志把三强钢结构企业打造成为令人尊敬并晋东南地区钢结构产业发展的公众企业，公司从成立之初就十分重视管理建设工作，印制并向每一位员工发放了《员工手册》和《企业文化手册》，使每一位伟宏员工清醒地认识到了企业愿景、企业使命和企业核心价值观，从而培养员工以厂为家的意识，为管理的推广工作打下了坚实的基础。同时，公司成立专门的“及管理推广室”，从上及下，从各厂到各生产、管理科室，落实到人，责任到位，并以展板宣传、相关培训和生产管理现场实际工作相结合，扎扎实实把管理建设工作推广下去。在推进企业管理中，三强钢构强调源头治理！由制度到习惯，由习惯到文化，企业文化的建立有一个逐渐的过程，但是如何使得管理和公司的目前状况相结合，如何结合形成比较完善的企业制度，如何让管理成为企业的习惯，*终形成企业的文化，这些工作任重道远，同时也是企业管理者所要思考的具有理论性与实践性相结合的课题。
     企业之源，来自于企业文化，只有当管理成为企业文化中的一部分，才能根植于员工的职业素养中，管理活动才具有旺盛的生命力。  
     管理是一种方法，更是一种思想、一种理念、一种品质、一种习惯、一种精神，一种文化。只要企业领导重视，员工理解、支持，实施方法得当，持之以恒，永不放弃， 管理方法都能得到很高的应用，并取得意想不到的效果。通过近段时间行之的管理并结合公司ISO9001质量管理认证体系，三强钢构的管理建设取得了丰富的成果。如今，“规范现场现物，于细微之处着手”企业内部管理规范化、科学化；“提升人的品质，保证产品质量”员工的精神面貌得到很大改善，员工的团队协作精神不断增强；“塑造公司形象，提升品牌优势”浪费现象减少、生产成本降低，效益增速明显；生产得到巩固，员工意识提高；优质产品获得用户信赖，三强钢构的品牌形象得到很大的提升。

     面对日益激烈的市场的竞争，未来的三强钢构，以管理建设为依托，始终站在战略至高点，不断化危为机，通过自身的学习，深刻解析管理建设的内涵，继续在全司上下开展管理学习宣传，在各厂各科室间形成自纠自查、自我提高的学习氛围，并结合自身发展特点，不断调整、巩固、发展、提高，总结发展出一条更加适合自身的管理方式方法，为企业发展不断注入动力和活力。
水滴石穿，非一日之寒，冰川解冻，非一日之暖。内部管理规范，生产成本降低，生产率提高，企业文化发展，企业信誉及客户信赖度提高，企业竞争力增强。如今，企业获得这些源源不断的发展动力。