刚刚过去的2009年，是企业发展进程中不寻常的一年。面对国际金融危机冲击造成国内实体经济下滑的不利情况，就如何抓住机遇、加大创新、提高核心竞争力来实现企业可持续发展，为此，在今年公司的次高层会议中明确的提出了“今日的质量，明日的市场，品质的优劣比成本更重要。”的新总体战略规划方案，在规划方案中明确指出，将逐步通过组织结构的调整优化，实现钢构业的产业化、品牌化、专业化、标准化方向迈进，将企业发展成为知名的建筑领域的服务商。首先要提高我们的产品质量，扩大产品的市场份额，继续保持区域优势。
     产品质量 是企业生存发展的命脉，没有好的产品质量就没有生存和发展的空间。去年以来，三强钢构凭着“以技术为先导，以质量争市场，以管理创效益，以服务创信誉，以公司整体施工能力为依托，实施产品差异化战略，循序渐进构建公司核心竞争力，塑造‘三强钢构’品牌”的经营方针，在较短的时间内，以的产品质量、优质的服务信誉取得了客户的认可，先后加工钢结构件近万吨。

以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益，质量问题不容疏忽。公司对施工中的每一道转序工作都做好细节管理，严把质量关，从产品质量由“检查”到“预防”，再到生产的“检查管理”，我们不难看出，在生产过程中的精细化要求与质量水平要求越来越高。为保障构件质量，公司加强构件加工生产过程中每一道工序的质量检查和质量监督。在生产过程中，质检人员层层把关，工人师傅人人负责，把可能出现的质量问题控制在每一个问题产生的源头。通过“质量月活动”的开展，使广大员工在思想上树立了“天天都是质量日，月月都是质量月，年年都是质量年”的观念，让大家的质量意识不仅仅是牢记在职工心中，更多的是付诸在行动上。工作中，各级管理人员不断对细节问题进行改进，降低所能够降低的生产成本，减少质量问题，也能相对的降低生产成本。每一项工作，我们都认真去做，我们深知：一个小小的疏忽、一次不够规范的意外操作都可以让整个工程质量出现滑坡。因此，我们用心、用脑、用行动做好每一项质检工作，不达标准不出厂，让生产线上无缺的优质产品去接受来自市场的严峻考验。

今日的质量，明日的市场，品质的优劣比成本更重要。产品的质量对企业来说是机遇亦是挑战，三强钢构全体员工不断提高整体素质，确保质量工作更上一个台阶，共同以实际行动践行公司质量管理目标：没有更好，只有更好，奉献精品构件，塑造‘三强钢构’品牌。